В ряде проектов с банками и микрофинансовыми организациями мы разработали современную архитектуру управления персоналом — от диагностики до полной модели должностей и карьерных траекторий.

Работа началась с организационного анализа и стратегических сессий с ключевыми командами. На этой основе были внедрены:

• система грейдов и связанная с ней модель карьерного роста;
• методика оценки должностей по подходу Hay;
• стандарты описания ролей и ожидаемых результатов.

 

Эти инструменты позволили выстроить прозрачную и управляемую систему принятия решений по оплате труда, развитию и внутреннему продвижению.