В рамках серии проектов мы поддержали модернизацию систем управления и организационного устройства в нескольких компаниях из финансового и инфраструктурного секторов.

 

Ключевые элементы:

• аудит и оптимизация организационной структуры на уровне головного офиса и функциональных подразделений,
• разработка моделей подотчётности и управления,
• рекомендации по внедрению систем корпоративного управления,
• оптимизация процессов кадрового администрирования и расчёта оплаты труда,
• подготовка планов трансформации и сопровождающей документации.

 

Все проекты сопровождались практическими рекомендациями и реалистичными дорожными картами — с учётом масштаба, зрелости и специфики каждой организации.